Форум бизнес-идей: Мастер по ремонту

В крупных городах постоянно требуются мастера для ремонта, отделка помещений подразумевает разные виды работ, поэтому чем больше опыта и знаний, тем больше прибыль. В начале достаточно устроиться помощником - однако после можно приобрести инструменты и всё делать самостоятельно, а в перспективе - открытие собственной фирмы.

adianon писал(а):В крупных городах постоянно требуются мастера для ремонта, отделка помещений подразумевает разные виды работ, поэтому чем больше опыта и знаний, тем больше прибыль. В начале достаточно устроиться помощником - однако после можно приобрести инструменты и всё делать самостоятельно, а в перспективе - открытие собственной фирмы.

В этом деле самое главное практический опыт, а его нельзя получить мгновенно. В "подмастерьях" придется ходить несколько лет...

Соглашусь с предыдущим комментарием. Для того чтоб этот вид бизнеса быстро пошел в гору, вы уже должны быть мастером. Пока вы будете подмастерьем большие доходы будут проходить мимо вас. К тому же именно в больших городах услуги ремонта предоставляют приезжие рабочие из соседних стран. Стоимость их услуг, как правило, ниже. Поэтому чтобы быть конкурентоспособным на этом рынке, вы должны быть мастером своего дела, работать качественно, быстро. Кроме того, у вас должна быть команда таких же профи как вы. Если ваша работа понравится заказчику он обязательно порекомендует вас знакомым. А "сарафанное радио" в этой области бывает одним из ключевых в поиске клиентов. Ведь не смотря на то, что город большой, конкурентов всегда немало.

Безусловно новичок не нужен, поэтому и говорю в начале следует быть помощником, за 2 года работы можно освоить абсолютно все виды отделки и получить навыки работы с различными инструментами, кроме того и капитал можно приобрести достаточный - что бы в последствии начать своё дело.

Для начала надо иметь хоть какие-то навыки по ремонту. Никому ведь не нужен незнающий человек в помощниках

Работая помощником опыта набраться можно, но реально заработать на раскрутку бизнеса очень сложно, так как основную часть прибыли получает наставник. Но если есть начальный капитал, а практики нет, тогда очень полезно поработать помощником, дабы знать производственный процесс во всех тонкостях.

Недавно делал ремонт, в смысле, не сам, а нанимал бригаду. И скажу вам, друзья, делать ремонты - это очень прибыльное дело. Другими словами, если рабочие не "не лугайся насяльника, шуруп-муруп кызылкамбердалды-мана", то от цен на работы я мало сказать,что охренел.

Все-таки хороший мастер и хороший руководитель фирмы, это две никак не связанные с собой категории людей. Так что нужно сначала определиться, в чем заключается ваш талант - что-то мастерить своими руками или давать возможность другим мастерам зарабатывать на хороших заказах.

Начнем с того что научится работая подмастерьем весьма сложно, на высокий уровень мастерства будете выходить очень долго. Но можно сосредоточиться на одном конкретном виде работы и сократить этот срок. Из личного опыта знаю, что многие бригады и фирмы ищут толковых электриков для монтажа проводки и затем подключения всего оборудования.

lada7 писал(а):Все-таки хороший мастер и хороший руководитель фирмы, это две никак не связанные с собой категории людей. Так что нужно сначала определиться, в чем заключается ваш талант - что-то мастерить своими руками или давать возможность другим мастерам зарабатывать на хороших заказах.

Согласна с Вами, если все таки в рамках бизнеса... ну какое подмастерье, приобретать опыт (пусть даже небольшой) во всех направлениях ремонта помещений это очень много времени! Если сам работаешь, то лимит исчерпан в сутках только 24 часа, если умеешь организовать людей этот лимит увеличивается! Ты сам работаешь, когда заказы искать, с клиентами встречаться... это работа, а не бизнес. А вот если ты умелый руководитель, предприниматель в душе это да! Главное найти заказ и хороших исполнителей, Чем крупнее заказ тем больше доход! В идеале несколько бригад и много заказов -поток. Желательно со временем открыть ООО, и выходить на крупные предприятия так сокращается риск выхода исполнителя на заказчика напрямую. Но можно и с частными лицами. Руководитель должен знать термины, уметь грамотно общаться (всегда уметь выйти из любого положения) иметь авторитет у исполнителей.